A pandemia, que at\u00e9 ano passado era uma doen\u00e7a da china distante de afetar a realidade de n\u00f3s brasileiros, chegou como um tsunami no Brasil, fazendo com que diversos profissionais fossem tirados da sua zona de conforto e precisassem reinventar seu neg\u00f3cio para sobreviver a esta devasta crise sanit\u00e1ria, ainda sem previs\u00e3o de acabar.<\/p>\n\n\n\n
O que sabemos at\u00e9 ent\u00e3o, \u00e9 que muitos empreendedores heroicamente driblaram a pot\u00eancia fatal do novo coronav\u00edrus e criaram um novo jeito de vender seu produto e organizar sua equipe, sem perder a efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Um caso que exemplifica muito bem este cen\u00e1rio, \u00e9 a pr\u00f3pria redede escolas KNN Idiomas. Sem poder continuar com suas aulas presenciais por conta das normas de distanciamento social, a franquia passou a oferecer as mesmas aulas, com os mesmos professores e a mesma turma em ambiente virtual \u2013 o projeto foi batizado de KNN At Home<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Se antes da pandemia a concorr\u00eancia de mercado era competitiva, agora o grau de compet\u00eancia sobe de n\u00edvel. A gest\u00e3o das empresas melhoraram como um todo<\/p>\n\n\n\n Toda a an\u00e1lise desempenho dos neg\u00f3cios, por exemplo, est\u00e1 sendo muito mais percebida e profunda, o que \u00e9 muito saud\u00e1vel se tratando de rendimento e incentivo de resultados.<\/p>\n\n\n\n Sabe aquela conversa de \u201cvamos fazer mais com menos\u201d? O processo de revis\u00e3o de valores, gastos e produtividade tomou protagonismo tanto nas micro quanto nas grandes empresas.<\/p>\n\n\n\n A maximiza\u00e7\u00e3o do uso de recursos que at\u00e9 ent\u00e3o n\u00e3o eram levados em conta foi se aprimorando \u2013 sendo \u00fatil at\u00e9 depois que a pandemia acabar.<\/p>\n\n\n\n Isso muito se aplicou em modelos de franquia, de educa\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m no varejo. Com o isolamento social, a empresa que antes tinha olhos fechados para o digital se viu obrigado a tomar medidas que visavam o consumo on-line de seu produto.<\/p>\n\n\n\n O marketing nas redes sociais e as estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o na internet foram se expandindo gradativamente. Reuni\u00f5es de trabalho via Skype, Zoom, e outras plataformas aprimoraram a organiza\u00e7\u00e3o das empresas e foram respons\u00e1veis por uma grande aceita\u00e7\u00e3o do que antes era visto de uma maneira mais relutante: o home-office<\/a>.<\/p>\n\n\n\n O \u201cnovo normal\u201d \u00e9 a express\u00e3o que muitos utilizam para se referir a uma nova realidade imposta pela pandemia. Seja voc\u00ea empreendedor ou colaborador, certamente de alguma maneira n\u00e3o se saiu ileso dessa situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O futuro \u00e9 incerto, mas com certeza j\u00e1 podemos identificar novos tra\u00e7os de comportamento: consumidores mais cautelosos, gestores mais conscientes, e no geral, uma sociedade mais solid\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n A Covid-19 nos fez exercer mais a empatia com o pr\u00f3ximo, nos colocando no lugar quem a gente ama. Depois que o \u201cfurac\u00e3o\u201d passar, poderemos analisar e extrair com calma cada nova li\u00e7\u00e3o dessa pandemia \u2013 e enfim suspirar: \u201cufa, ainda bem que acabou\u201d.<\/p>\n\n\n\n REDA\u00c7\u00c3O KNN IDIOMAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quais as MELHORES ESTRAT\u00c9GIAS DE GEST\u00c3O para enfrentar a crise?<\/a><\/p>\n\n\n\n CAPITAL DE GIRO: como controlar para evitar a fal\u00eancia?<\/a><\/p>\n\n\n\nA EFICI\u00caNCIA GANHOU MAIS IMPORT\u00c2NCIA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
DO LIM\u00c3O, UMA LIMONADA.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
O DIGITAL N\u00c3O \u00c9 APENAS LUXO, \u00c9 NECESS\u00c1RIO<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
EM BREVE: UM NOVO NORMAL<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
LEIA TAMB\u00c9M:<\/h4>\n\n\n\n