{"id":3714,"date":"2022-03-11T11:31:21","date_gmt":"2022-03-11T14:31:21","guid":{"rendered":"https:\/\/franqueadoknnidiomas.com.br\/?p=3714"},"modified":"2022-03-11T11:31:24","modified_gmt":"2022-03-11T14:31:24","slug":"6-erros-mais-comuns-na-abertura-de-novas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/franqueadoknnidiomas.com.br\/?p=3714","title":{"rendered":"6 erros mais comuns na abertura de novas empresas"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Todo mundo comete erros, e n\u00e3o \u00e9 diferente para os empres\u00e1rios que querem abrir uma empresa. Pequenos erros s\u00e3o inevit\u00e1veis, mas o ac\u00famulo deles pode gerar consequ\u00eancias desastrosas.<\/p>\n\n\n\n

Todo mundo comete erros, e n\u00e3o \u00e9 diferente para os empres\u00e1rios que querem abrir uma empresa. Pequenos erros s\u00e3o inevit\u00e1veis, mas o ac\u00famulo deles pode gerar consequ\u00eancias desastrosas.<\/p>\n\n\n\n

Felizmente, in\u00fameros empreendedores j\u00e1 percorreram esse caminho e podem nos ensinar boas pr\u00e1ticas de neg\u00f3cios. Um dono de empresa experiente sabe que \u00e9 sempre mais barato aprender com os erros de outras pessoas. Aproveite essas dicas para aprimorar seu planejamento e evitar obst\u00e1culos comuns. Descubra abaixo!<\/p>\n\n\n\n

Dicas para seu novo neg\u00f3cio<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Talvez voc\u00ea j\u00e1 saiba disso, mas \u00e9 importante refor\u00e7ar que o valor de uma ideia \u00e9 muito pr\u00f3ximo a zero. Uma ideia fant\u00e1stica com uma execu\u00e7\u00e3o fraca \u00e9 o caminho mais r\u00e1pido para fechar seu CNPJ. Por outro lado, se voc\u00ea tiver uma ideia de neg\u00f3cio mediana, mas uma execu\u00e7\u00e3o impec\u00e1vel, \u00e9 muito prov\u00e1vel que voc\u00ea crie uma empresa fant\u00e1stica.<\/p>\n\n\n\n

Como empreendedor, voc\u00ea deve avaliar e entender a verdadeira demanda por seu produto\/servi\u00e7o antes de levar a ideia adiante. Subestimar os custos, apelar para o p\u00fablico-alvo errado ou medir mal a demanda, pode encerrar o seu neg\u00f3cio antes mesmo de come\u00e7ar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A impaci\u00eancia pode ser sua pior inimiga. Novos empres\u00e1rios geralmente esperam ganhar dinheiro imediatamente. Na realidade, leva tempo para divulgar a marca e ainda obter lucro em um novo neg\u00f3cio. At\u00e9 que sua empresa atinja um\u00a0ponto de equil\u00edbrio<\/a>, voc\u00ea precisa de dinheiro em caixa para cobrir os custos e suas despesas pessoais.<\/p>\n\n\n\n

No come\u00e7o, os pequenos marcos s\u00e3o mais importantes. Considere o prazo para os primeiros lucros, as taxas de reinvestimento e novas contrata\u00e7\u00f5es ao estabelecer metas iniciais. Com boas estimativas de custos e s\u00f3lida pesquisa de mercado, voc\u00ea pode definir metas realistas para elevar suas chances de sucesso.<\/p>\n\n\n\n

6 erros comuns ao abrir uma empresa<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Voc\u00ea pode dormir mais tranquilo se evitar os seguintes erros em sua nova empresa. <\/p>\n\n\n\n

1. Subestimar o poder do marketing<\/h3>\n\n\n\n

In\u00fameros empres\u00e1rios t\u00eam um \u00f3timo produto\/servi\u00e7o, mas n\u00e3o separam um or\u00e7amento relevante para o marketing, uma falha muitas vezes fatal. Uma solu\u00e7\u00e3o raramente possui o benef\u00edcio do marketing boca a boca, voc\u00ea precisa divulgar sua marca com frequ\u00eancia. Afinal, as pessoas n\u00e3o podem comprar o que n\u00e3o sabem.<\/p>\n\n\n\n

Mas quanto do or\u00e7amento voc\u00ea deve alocar para o marketing? Isso depende de v\u00e1rios fatores como sua margem de lucro, concorr\u00eancia do mercado, custos fixos e vari\u00e1veis, etc. Para novas empresas, o esfor\u00e7o de venda normalmente \u00e9 maior, e os investimentos com marketing podem chegar a 10% do faturamento ou mais.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante lembrar que o marketing n\u00e3o \u00e9 um \u201ccusto espor\u00e1dico\u201d, ele faz parte das suas despesas mensais. Considere isso em seu planejamento.<\/p>\n\n\n\n

2. Dominar apenas a parte t\u00e9cnica<\/h3>\n\n\n\n

Um grande erro que os empreendedores cometem \u00e9 acreditar que, por serem especialistas, eles t\u00eam tudo que \u00e9 necess\u00e1rio para administrar seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios. Dominar o lado t\u00e9cnico da opera\u00e7\u00e3o \u00e9 o primeiro passo, mas uma empresa demanda muitas outras habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Vendas, constru\u00e7\u00e3o de marca, finan\u00e7as, gest\u00e3o de pessoas e marketing s\u00e3o alguns requisitos. O excesso de confian\u00e7a pode atrapalhar muito. Aceite ajuda ou contrate outras pessoas para economizar tempo e dinheiro.<\/p>\n\n\n\n

3. N\u00e3o aceitar as mudan\u00e7as<\/h3>\n\n\n\n

A vida nunca corre como planejado. O mesmo acontece nos neg\u00f3cios. Manter o plano original, apesar das mudan\u00e7as inevit\u00e1veis, gera muitos problemas. Voc\u00ea precisa aceitar as mudan\u00e7as e se adaptar. A cada passo importante em seu neg\u00f3cio, considere o pior cen\u00e1rio poss\u00edvel. Talvez voc\u00ea nunca coloque em pr\u00e1tica esse \u201cplano b\u201d, mas, em uma situa\u00e7\u00e3o extrema, ele pode salvar sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

4. Flexibilidade excessiva<\/h3>\n\n\n\n

Os empres\u00e1rios devem confiar em seus instintos. Aceitar muitos conselhos de todos (especialmente os negativos), pode gerar uma crise de identidade da qual a empresa n\u00e3o se recupera. Seja claro sobre o objetivo desde o in\u00edcio, tenha metas e atenha-se \u00e0 maneira como deseja administrar seus neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

5. M\u00e1s contrata\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n

Contratar na hora errada ou a pessoa errada est\u00e1 entre os erros mais caros que uma empresa pode cometer. Aumentar a equipe cedo demais \u00e9 jogar dinheiro pela janela, mas contratar uma pessoa n\u00e3o qualificada ou algu\u00e9m que n\u00e3o se adequa \u00e0 cultura da empresa pode arruinar sua gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

6. Margens pequenas<\/h3>\n\n\n\n

Definir um pre\u00e7o baixo para seu produto\/servi\u00e7o pode parecer uma boa ideia a princ\u00edpio, mas essa estrat\u00e9gia n\u00e3o \u00e9 sustent\u00e1vel a longo prazo. Qual a margem de lucro necess\u00e1ria para manter a opera\u00e7\u00e3o? Se voc\u00ea n\u00e3o souber a resposta, \u00e9 prov\u00e1vel que voc\u00ea esteja sacrificando o futuro da sua empresa em troca de algumas vendas no curto prazo.<\/p>\n\n\n\n

Claro que voc\u00ea pode criar promo\u00e7\u00f5es tempor\u00e1rias, mas tenha em mente que essa redu\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os precisa ser recuperada em pouco tempo. Outro problema \u00e9 que seus clientes podem ficar insatisfeitos com o aumento repentino nos pre\u00e7os. A melhor estrat\u00e9gia \u00e9 agregar muito valor ao seu produto\/servi\u00e7o e sempre manter os pre\u00e7os compat\u00edveis. Seja reconhecido pela sua qualidade e n\u00e3o pelo seu pre\u00e7o baixo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como reduzir riscos e evitar erros?<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Preparar o caminho para um novo neg\u00f3cio n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Mas e se voc\u00ea pudesse ter todos os benef\u00edcios de ser um empreendedor com os recursos de uma empresa maior? Abrir uma franquia <\/strong>pode ser o caminho certo para voc\u00ea. Veja algumas vantagens.<\/p>\n\n\n\n

Seja seu pr\u00f3prio chefe<\/h3>\n\n\n\n

O desejo de controlar seu pr\u00f3prio destino, de construir um neg\u00f3cio para si mesmo e um legado para seus filhos, sempre foi um poderoso motivador nos neg\u00f3cios e na vida. A propriedade da franquia combina um senso de independ\u00eancia (dentro dos limites) com um maior n\u00edvel de seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Trabalho duro \u00e9 recompensado<\/h3>\n\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 nada melhor para o esp\u00edrito empreendedor do que ser recompensado diretamente por seus esfor\u00e7os. Isso geralmente n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel na vida corporativa. A liberdade no trabalho pode ser sua pr\u00f3pria recompensa, mas \u00e9 ainda melhor quando a renda reflete diretamente a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Sistema de neg\u00f3cios comprovado<\/h3>\n\n\n\n

A franquia permite que os empreendedores se conectem a um sistema operacional comprovado e bem-sucedido. O esfor\u00e7o est\u00e1 na administra\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio (e n\u00e3o na constru\u00e7\u00e3o de um novo). <\/p>\n\n\n\n

Treinamento e suporte<\/h3>\n\n\n\n

As marcas querem que os franqueados tenham sucesso. \u00c9 por isso que o treinamento intensivo est\u00e1 inclu\u00eddo na taxa de franquia. Antes da abertura do neg\u00f3cio, os franqueados s\u00e3o treinados em todas as especificidades da marca. Eles tamb\u00e9m se beneficiam da instru\u00e7\u00e3o em habilidades comerciais, t\u00e9cnicas, financeiras e de gerenciamento.<\/p>\n\n\n\n

Nesse modelo, voc\u00ea tem a oportunidade de abrir uma empresa com a ajuda e o suporte de uma empresa maior (que j\u00e1 possui uma opera\u00e7\u00e3o estabelecida no mercado). \u00c9 claro que toda opera\u00e7\u00e3o ainda exige muito trabalho do franqueado, mas para muitos aspirantes a empres\u00e1rios, a franquia \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o muito menos arriscada e, ainda assim, recompensadora.<\/p>\n\n\n\n

A KNN \u00e9 uma franquia feita para quebrar a sazonalidade do mercado de idiomas. S\u00e3o geradas uma m\u00e9dia de 40 a 60 matr\u00edculas o ano todo. Al\u00e9m do suporte vital\u00edcio, ferramentas de neg\u00f3cio e divulga\u00e7\u00e3o, voc\u00ea recebe treinamento presencial logo ap\u00f3s adquirir sua unidade. Quer conhecer outros diferenciais? Entre em contato agora!<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Felizmente, in\u00fameros empreendedores j\u00e1 percorreram esse caminho e podem nos ensinar boas pr\u00e1ticas de neg\u00f3cios. Um dono de empresa experiente sabe que \u00e9 sempre mais barato aprender com os erros de outras pessoas. Aproveite essas dicas para aprimorar seu planejamento e evitar obst\u00e1culos comuns. Descubra abaixo!<\/p>\n\n\n\n

Dicas para seu novo neg\u00f3cio<\/h2>\n\n\n\n
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Talvez voc\u00ea j\u00e1 saiba disso, mas \u00e9 importante refor\u00e7ar que o valor de uma ideia \u00e9 muito pr\u00f3ximo a zero. Uma ideia fant\u00e1stica com uma execu\u00e7\u00e3o fraca \u00e9 o caminho mais r\u00e1pido para fechar seu CNPJ. Por outro lado, se voc\u00ea tiver uma ideia de neg\u00f3cio mediana, mas uma execu\u00e7\u00e3o impec\u00e1vel, \u00e9 muito prov\u00e1vel que voc\u00ea crie uma empresa fant\u00e1stica.<\/p>\n\n\n\n

Como empreendedor, voc\u00ea deve avaliar e entender a verdadeira demanda por seu produto\/servi\u00e7o antes de levar a ideia adiante. Subestimar os custos, apelar para o p\u00fablico-alvo errado ou medir mal a demanda, pode encerrar o seu neg\u00f3cio antes mesmo de come\u00e7ar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A impaci\u00eancia pode ser sua pior inimiga. Novos empres\u00e1rios geralmente esperam ganhar dinheiro imediatamente. Na realidade, leva tempo para divulgar a marca e ainda obter lucro em um novo neg\u00f3cio. At\u00e9 que sua empresa atinja um\u00a0ponto de equil\u00edbrio<\/a>, voc\u00ea precisa de dinheiro em caixa para cobrir os custos e suas despesas pessoais.<\/p>\n\n\n\n

No come\u00e7o, os pequenos marcos s\u00e3o mais importantes. Considere o prazo para os primeiros lucros, as taxas de reinvestimento e novas contrata\u00e7\u00f5es ao estabelecer metas iniciais. Com boas estimativas de custos e s\u00f3lida pesquisa de mercado, voc\u00ea pode definir metas realistas para elevar suas chances de sucesso.<\/p>\n\n\n\n

6 erros comuns ao abrir uma empresa<\/h2>\n\n\n\n
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Voc\u00ea pode dormir mais tranquilo se evitar os seguintes erros em sua nova empresa. <\/p>\n\n\n\n

1. Subestimar o poder do marketing<\/h3>\n\n\n\n

In\u00fameros empres\u00e1rios t\u00eam um \u00f3timo produto\/servi\u00e7o, mas n\u00e3o separam um or\u00e7amento relevante para o marketing, uma falha muitas vezes fatal. Uma solu\u00e7\u00e3o raramente possui o benef\u00edcio do marketing boca a boca, voc\u00ea precisa divulgar sua marca com frequ\u00eancia. Afinal, as pessoas n\u00e3o podem comprar o que n\u00e3o sabem.<\/p>\n\n\n\n

Mas quanto do or\u00e7amento voc\u00ea deve alocar para o marketing? Isso depende de v\u00e1rios fatores como sua margem de lucro, concorr\u00eancia do mercado, custos fixos e vari\u00e1veis, etc. Para novas empresas, o esfor\u00e7o de venda normalmente \u00e9 maior, e os investimentos com marketing podem chegar a 10% do faturamento ou mais.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante lembrar que o marketing n\u00e3o \u00e9 um \u201ccusto espor\u00e1dico\u201d, ele faz parte das suas despesas mensais. Considere isso em seu planejamento.<\/p>\n\n\n\n

2. Dominar apenas a parte t\u00e9cnica<\/h3>\n\n\n\n

Um grande erro que os empreendedores cometem \u00e9 acreditar que, por serem especialistas, eles t\u00eam tudo que \u00e9 necess\u00e1rio para administrar seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios. Dominar o lado t\u00e9cnico da opera\u00e7\u00e3o \u00e9 o primeiro passo, mas uma empresa demanda muitas outras habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Vendas, constru\u00e7\u00e3o de marca, finan\u00e7as, gest\u00e3o de pessoas e marketing s\u00e3o alguns requisitos. O excesso de confian\u00e7a pode atrapalhar muito. Aceite ajuda ou contrate outras pessoas para economizar tempo e dinheiro.<\/p>\n\n\n\n

3. N\u00e3o aceitar as mudan\u00e7as<\/h3>\n\n\n\n

A vida nunca corre como planejado. O mesmo acontece nos neg\u00f3cios. Manter o plano original, apesar das mudan\u00e7as inevit\u00e1veis, gera muitos problemas. Voc\u00ea precisa aceitar as mudan\u00e7as e se adaptar. A cada passo importante em seu neg\u00f3cio, considere o pior cen\u00e1rio poss\u00edvel. Talvez voc\u00ea nunca coloque em pr\u00e1tica esse \u201cplano b\u201d, mas, em uma situa\u00e7\u00e3o extrema, ele pode salvar sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

4. Flexibilidade excessiva<\/h3>\n\n\n\n

Os empres\u00e1rios devem confiar em seus instintos. Aceitar muitos conselhos de todos (especialmente os negativos), pode gerar uma crise de identidade da qual a empresa n\u00e3o se recupera. Seja claro sobre o objetivo desde o in\u00edcio, tenha metas e atenha-se \u00e0 maneira como deseja administrar seus neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

5. M\u00e1s contrata\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n

Contratar na hora errada ou a pessoa errada est\u00e1 entre os erros mais caros que uma empresa pode cometer. Aumentar a equipe cedo demais \u00e9 jogar dinheiro pela janela, mas contratar uma pessoa n\u00e3o qualificada ou algu\u00e9m que n\u00e3o se adequa \u00e0 cultura da empresa pode arruinar sua gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

6. Margens pequenas<\/h3>\n\n\n\n

Definir um pre\u00e7o baixo para seu produto\/servi\u00e7o pode parecer uma boa ideia a princ\u00edpio, mas essa estrat\u00e9gia n\u00e3o \u00e9 sustent\u00e1vel a longo prazo. Qual a margem de lucro necess\u00e1ria para manter a opera\u00e7\u00e3o? Se voc\u00ea n\u00e3o souber a resposta, \u00e9 prov\u00e1vel que voc\u00ea esteja sacrificando o futuro da sua empresa em troca de algumas vendas no curto prazo.<\/p>\n\n\n\n

Claro que voc\u00ea pode criar promo\u00e7\u00f5es tempor\u00e1rias, mas tenha em mente que essa redu\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os precisa ser recuperada em pouco tempo. Outro problema \u00e9 que seus clientes podem ficar insatisfeitos com o aumento repentino nos pre\u00e7os. A melhor estrat\u00e9gia \u00e9 agregar muito valor ao seu produto\/servi\u00e7o e sempre manter os pre\u00e7os compat\u00edveis. Seja reconhecido pela sua qualidade e n\u00e3o pelo seu pre\u00e7o baixo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como reduzir riscos e evitar erros?<\/h2>\n\n\n\n
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Preparar o caminho para um novo neg\u00f3cio n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Mas e se voc\u00ea pudesse ter todos os benef\u00edcios de ser um empreendedor com os recursos de uma empresa maior? Abrir uma franquia <\/strong>pode ser o caminho certo para voc\u00ea. Veja algumas vantagens.<\/p>\n\n\n\n

Seja seu pr\u00f3prio chefe<\/h3>\n\n\n\n

O desejo de controlar seu pr\u00f3prio destino, de construir um neg\u00f3cio para si mesmo e um legado para seus filhos, sempre foi um poderoso motivador nos neg\u00f3cios e na vida. A propriedade da franquia combina um senso de independ\u00eancia (dentro dos limites) com um maior n\u00edvel de seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Trabalho duro \u00e9 recompensado<\/h3>\n\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 nada melhor para o esp\u00edrito empreendedor do que ser recompensado diretamente por seus esfor\u00e7os. Isso geralmente n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel na vida corporativa. A liberdade no trabalho pode ser sua pr\u00f3pria recompensa, mas \u00e9 ainda melhor quando a renda reflete diretamente a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Sistema de neg\u00f3cios comprovado<\/h3>\n\n\n\n

A franquia permite que os empreendedores se conectem a um sistema operacional comprovado e bem-sucedido. O esfor\u00e7o est\u00e1 na administra\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio (e n\u00e3o na constru\u00e7\u00e3o de um novo). <\/p>\n\n\n\n

Treinamento e suporte<\/h3>\n\n\n\n

As marcas querem que os franqueados tenham sucesso. \u00c9 por isso que o treinamento intensivo est\u00e1 inclu\u00eddo na taxa de franquia. Antes da abertura do neg\u00f3cio, os franqueados s\u00e3o treinados em todas as especificidades da marca. Eles tamb\u00e9m se beneficiam da instru\u00e7\u00e3o em habilidades comerciais, t\u00e9cnicas, financeiras e de gerenciamento.<\/p>\n\n\n\n

Nesse modelo, voc\u00ea tem a oportunidade de abrir uma empresa com a ajuda e o suporte de uma empresa maior (que j\u00e1 possui uma opera\u00e7\u00e3o estabelecida no mercado). \u00c9 claro que toda opera\u00e7\u00e3o ainda exige muito trabalho do franqueado, mas para muitos aspirantes a empres\u00e1rios, a franquia \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o muito menos arriscada e, ainda assim, recompensadora.<\/p>\n\n\n\n

A KNN \u00e9 uma franquia feita para quebrar a sazonalidade do mercado de idiomas. S\u00e3o geradas uma m\u00e9dia de 40 a 60 matr\u00edculas o ano todo. Al\u00e9m do suporte vital\u00edcio, ferramentas de neg\u00f3cio e divulga\u00e7\u00e3o, voc\u00ea recebe treinamento presencial logo ap\u00f3s adquirir sua unidade. Quer conhecer outros diferenciais?\u00a0Entre em contato agora!<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

B\u00f4nus: conhe\u00e7a mais sobre a franquia KNN Idiomas<\/h5>\n\n\n\n
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Ser diferente sempre foi a \u00fanica op\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Ningu\u00e9m entra num mercado consolidado, lotado de marcas que est\u00e3o l\u00e1 h\u00e1 d\u00e9cadas e prospera fazendo o mesmo que elas. \u00c9 preciso ser diferente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sem cobran\u00e7a de royalties<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em nosso modelo de neg\u00f3cio o franqueado fica com 100% do valor das mensalidades dos seus alunos, sem letras mi\u00fadas ou taxas escondidas. O neg\u00f3cio \u00e9 bem simples e claro: o aluno paga a mensalidade para o franqueado e compra o material did\u00e1tico da KNN Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Retorno r\u00e1pido do investimento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nossa caracter\u00edstica comercial propicia que novos franqueados atinjam o ponto de equil\u00edbrio e obtenham retorno do investimento em um tempo inferior \u00e0 m\u00e9dia do mercado. O prazo m\u00e9dio estimado para ponto de equil\u00edbrio \u00e9 de at\u00e9 6 meses, atingindo retorno do investimento num prazo que pode variar entre 12 e 18 meses.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9todo \u00fanico, exclusivo para quem fala portugu\u00eas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para crescer como crescemos, o primeiro requisito \u00e9 ter um produto realmente muito bom. Nosso m\u00e9todo \u00e9 \u00fanico e foi desenvolvido especialmente para falantes da l\u00edngua portuguesa. Aceleramos o que \u00e9 naturalmente f\u00e1cil para o brasieiro e simplificamos o que costuma ser dif\u00edcil, trabalhando conversa\u00e7\u00e3o desde a primeira aula. Desta forma o aluno evolui r\u00e1pido e demonstra um alto grau de satisfa\u00e7\u00e3o j\u00e1 nos primeiros dias.<\/p>\n\n\n\n

Processo comercial sem igual<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A gente n\u00e3o espera o cliente bater na porta e isso \u00e9 o que nos difere da multid\u00e3o. Aqui o comercial \u00e9 tratado como ci\u00eancia, com estrat\u00e9gias criadas e testadas para angariar clientes em praticamente qualquer lugar, em todos os tipos de cidade, atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es on-line e off-line extremamente efetivas.<\/p>\n\n\n\n

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