{"id":368,"date":"2020-03-24T21:31:10","date_gmt":"2020-03-25T00:31:10","guid":{"rendered":"https:\/\/franqueadoknnidiomas.com.br\/?p=368"},"modified":"2020-09-29T09:50:12","modified_gmt":"2020-09-29T12:50:12","slug":"estrategias-de-gestao-para-enfrentar-o-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/franqueadoknnidiomas.com.br\/?p=368","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gias de Gest\u00e3o para Enfrentar o Covid-19"},"content":{"rendered":"\n

Tempos de quarentena v\u00e3o exigir que novas medidas sejam adotadas por parte dos empres\u00e1rios <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

A\npandemia do v\u00edrus covid-19 est\u00e1 deixando muitos empreendedores assustados e sem\nsaber o que fazer. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9\ncerto que impactos significativos ser\u00e3o sentidos ao longo dos meses, por isso \u00e9\nnecess\u00e1rio que desde agora, gestores de pequenos a grandes neg\u00f3cios se adaptem\na este momento de quarentena e fa\u00e7am o poss\u00edvel para que seus neg\u00f3cios n\u00e3o\nsejam afetados pela crise provocada pela pandemia. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m\nde cuidar da seguran\u00e7a e da sa\u00fade dos colaboradores, os gestores de empresa\ndevem estudar poss\u00edveis pr\u00e1ticas que podem ser adotadas para minimizar os danos\ncausadas pela crise do v\u00edrus. <\/p>\n\n\n\n

Neste\nmomento de preocupa\u00e7\u00e3o e incerteza, solu\u00e7\u00f5es criativas e inovadoras podem\nsurgir e o relacionamento com seu cliente podem melhor significavelmente. Fique\natento \u00e0s respostas de seu p\u00fablico-alvo e preste aten\u00e7\u00e3o nestas dicas: <\/p>\n\n\n\n

EQUIPE EM SINTONIA <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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O momento de adapta\u00e7\u00e3o que o Covid-19 requer pode ter impacto em todas as \u00e1reas de um neg\u00f3cio. Uma supervis\u00e3o mais experiente e o entendimento entre as equipes de v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es, fundamentada em prepara\u00e7\u00e3o, treinamento e testes \u2013 \u00e9 essencial para se alcan\u00e7ar bons resultados. Todos os colaboradores da equipe \u2013 a come\u00e7ar pela dire\u00e7\u00e3o executiva da empresa \u2013 devem saber quem est\u00e1 fazendo o qu\u00ea. Treine as pessoas envolvidas na execu\u00e7\u00e3o do plano para garantir que elas estejam prontas a qualquer momento.<\/p>\n\n\n\n

MANTENHA-SE BEM INFORMADO <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Nada de se informar atrav\u00e9s de redes sociais!\nProcure ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o e Dados\nconfi\u00e1veis para criar seu plano de a\u00e7\u00e3o durante o momento de crise. Dados\ns\u00f3lidos refor\u00e7am um elemento central do planejamento contra crises: a\nexplora\u00e7\u00e3o de diferentes cen\u00e1rios e como eles podem afetar os neg\u00f3cios no\ncurto, m\u00e9dio e longo prazo. De acordo com pesquisas levantas por empresas de\nRecursos Humanos, 75% das empresas que ficaram em uma situa\u00e7\u00e3o melhor ap\u00f3s a\ncrise reconhecem fortemente a import\u00e2ncia de esclarecer os fatos com precis\u00e3o\ndurante o per\u00edodo. Elas tendem mais a dizer que, em meio a uma crise, coletaram\ndados com precis\u00e3o e rapidez e os usaram efetivamente para fundamentar sua\nestrat\u00e9gia de resposta. <\/p>\n\n\n\n

COORDENA\u00c7\u00c3O<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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S\u00e3o tr\u00eas \u00e1reas que est\u00e3o no centro de qualquer resposta a crises. Entre elas, est\u00e3o:
– Rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e comunica\u00e7\u00f5es<\/strong>: s\u00e3o respons\u00e1veis por elaborar e transmitir as mensagens da organiza\u00e7\u00e3o interna e externamente.<\/p>\n\n\n\n


– Jur\u00eddico e regulat\u00f3rio<\/strong>: seu papel \u00e9 entender as exposi\u00e7\u00f5es a riscos da organiza\u00e7\u00e3o e aconselhar sobre respostas apropriadas.<\/p>\n\n\n\n


\n–  Operacional<\/strong>: elas lidam essencialmente\ncom todo o resto, inclusive estabelecer os fatos que os outros dois grupos\nprecisam para fazer seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n


\nObter a coordena\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria entre as equipes\nde comunica\u00e7\u00e3o, jur\u00eddica e operacional nem sempre \u00e9 f\u00e1cil, em parte porque elas\ncostumam trabalhar de forma isolada. Crie um grupo central formado por representantes\ndessas equipes, com poderes para tomar decis\u00f5es t\u00e1ticas e encaminhar quest\u00f5es\nimportantes para o n\u00edvel da alta administra\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio. Essa organiza\u00e7\u00e3o\najuda a criar a coordena\u00e7\u00e3o que \u00e9 essencial para uma resposta eficaz a este\nper\u00edodo delicado.<\/p>\n\n\n\n

COMUNICA\u00c7\u00c3O x P\u00daBLICO-ALVO <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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As comunica\u00e7\u00e3o de uma empresa durante per\u00edodos de crise devem ser aut\u00eanticas e personalizadas. \u00c9 importante dar aten\u00e7\u00e3o a todos os p\u00fablicos-alvo do neg\u00f3cio. Em crises passadas, percebeu-se que algumas empresas se concentraram muito em grupos espec\u00edficos \u2013 como investidores, \u00f3rg\u00e3os reguladores ou consumidores mais ruidosos \u2013 enquanto negligenciavam outros, como clientes ou fornecedores. Parte de sua estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o estar\u00e1 centrada em garantir a seguran\u00e7a de sua for\u00e7a de trabalho. Os empregados, ou as comunidades potencialmente impactadas em que trabalham, procurar\u00e3o respostas, orienta\u00e7\u00f5es e comunica\u00e7\u00f5es regulares na sua empresa. Fa\u00e7a uma revis\u00e3o agora de suas regras de viagem, pol\u00edticas de RH, planos de primeiros socorros e crie maneiras de tomar as provid\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

Reda\u00e7\u00e3o: LUCAS MACHADO COELHO
Ilustra\u00e7\u00e3o: CLAUDIO HENRIQUE VOSS <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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